“安定しない会社”が作っていない1つのモノ…『社長の生産力を上げるシステム思考術』【要約・レビュー・評価】

（…講演中…）

「皆さんの中で、“業務のマニュアル”を作っている方は、手を挙げていただけますか？」

週２時間労働の経営者サム・カーペンターは、観客にこんな質問をした。

…

しかし、手を挙げた経営者はその場に１人もいなかった。

講演後、サム・カーペンターはこう思った。

「だから、新しい会社の８０％は５年以内に消えるのだ。。」

企業を１つの「マシン（機械）」にする…

あなたはこれまで、自分が長時間働かなくとも、勝手に「成長」と「安定」をもたらす会社を作り上げたいと思ったことはありませんか？

…

世の中には、そんな自動的に利益をもたらす「マシン（機械）」のような会社を作り上げている人がいます。

今回紹介する本の著者であるサム・カーペンターもその１人。

サム・カーペンターは、会社を自動化するために必要な要素の１つとして「業務マニュアル」を挙げています。

小さな会社の９８％は業務マニュアルを作っていない。

だからあなたが着手したら、あなたの“ライバル会社と差をつける”ことができるのだ。（※第11章より抜粋）

『社長の生産力を上げるシステム思考術』では、

業務マニュアルの作り方はもちろん、それ以外にもたくさんの“システム化（自動化）”に役立つ知識や方法が学べます(^^♪

もしあなたがこれまで１度でも、「自動的に利益を上げる“システム化”」に興味を抱いたことがあるのであれば、

ぜひ、この本を手に取ってみることをおすすめします。

きっと、これから“会社の自動化”の仕組みを構築する上での糧となることは間違いありません。。

＞＞「システム思考術」の内容を覗き見…

【著者】サム・カーペンターって？《社長の生産力を上げるシステム思考術》

著者のサム・カーペンターは、アメリカ国内の電話応対サービスを主な業務とするセントラルという企業の経営者です。

彼は、もともとは「システム化」などとは程遠い、自分が働き続ける仕事の仕方を取っていました。

ですが、ボロボロになって、初めて「システム化」の重要性に気づいたそうです。

そして、「システム思考」を取り入れ始めてから、会社も自分の乱れた生活も上向き始めたと言います。

⇒“自分が働かなくても稼ぎ続け、「安定」と「成長」をもたらす会社”を作るにはどうしたらいいのか…？

…

そんな『自動化』のアイデアがこの本には詰まっています( ..)φ

【内容・要約】『社長の生産力を上げるシステム思考術』を構成する３つのポイント！

なぜ、この『社長の生産力を上げるシステム思考術』は、

これから「システム化（自動化）」を進めたいと考えている人にとって有益と言えるのでしょうか？

それは、この本が「組織・チーム」をシステム化する“一連の方法”が詰まっている一冊だからです。

と大まかに言うとこんな流れですが、

「組織・チーム」以外にも、「自己システム」を改善するためのとても役に立つ情報も載っていました。

（ちなみに、この「自己システム」改善法も“システム思考”に基づいたパフォーマンス向上策です(^^♪）

なので、「組織・チーム」を効率的に管理したい、という考えの方はもちろん、

自己管理（セルフマネジメント）力もアップさせたいという方におすすめの本なんですね。

ではここからは、『社長の生産力を上げるシステム思考術』で学べるポイントを３つに分けて紹介していきましょう↓↓

①「システム思考」を頭に刻み込む！（理論・マインドセット）

まず『社長の生産力を上げるシステム思考術』では、

⇒「自己システム」の改善に取り組んでいくことになります。

というのも、

周り（組織・チーム）のシステム化を目指すのであれば、まずは自分自身が完全な「システム思考」に移行する必要があります。

周りを変えるには、まず自分から！というやつですね( ..)φ

何があなたの「システム化の“妨げ（障害）”」となるのか？

をはっきりさせ、

「システム化で成功した人の思考」を脳に刻み込んでいくというわけです。。

例えば、こんなことを学んでいきます↓↓

②具体的な「システム戦略」を打ち出す！（実践・マニュアルの作り方）

次に、『社長の生産力を上げるシステム思考術』では、

⇒「組織・チーム」をシステム化するための、具体的な“戦略・方法”を学んでいくことになります。

従業員たちを動かす「マニュアル作り」などを学んでいくわけですね。

これは、実際に著者が企業で使っているマニュアルが《実例》として示されているので、参考しながら、マニュアルを組み立てていくことができます。

（うまく機能しているマニュアルはもちろん、これから磨いていく初期段階の作りかけマニュアルも用意されているので、マニュアル作りの“過程”を覗き見ることができます。）

その他にも、「システム戦略」を打ち出すために必要不可欠なポイント、絶対やってはいけない注意点など、盛り沢山な内容です( ..)φ

例えば…↓↓

③動き始めたシステムを「管理・コントロール」する！（改善プロセス）

最後に、『社長の生産力を上げるシステム思考術』では、

⇒打ち出したシステムの「管理・改善」の方法が学べます。

つまり、“システムのコントロール術”といった内容です。

とりあえず実践する…というのが、１番重要ですが、どんなことでも初めはうまくいかないものです。

なので、

エラーが起こった場合などの対処法、人材の採用・管理法…などなど、

システムが機能するまでの“継続的な管理方法”のアイデアはとても役に立ちます(^^♪

例えば…↓↓

などなど、今紹介してきた内容は、『社長の生産力を上げるシステム思考術』で学べるほんの一部です。

まだまだ「システム化」を目指してる人にとって、とても役立つ内容が盛り沢山でした(^^♪

【まとめ】『社長の生産力を上げるシステム思考術』【評価・レビュー・口コミ】

要するに、『社長の生産力を上げるシステム思考術』という本は、

これから、自分の会社を“システム化（自動化）”していきたいと考えている人にとっては、とても参考になる本ということです。

また、これまで重要性は感じていたけど、「いまいち“システム化”の方法が掴めてなかった…」という人にとっては、頭の中を整理させてくれるような一冊となることでしょう。

「どんな思考を持つべきか？」「どんな戦略を打ち出すべきか？」「どのようにコントロールしていくか？」

などなど、システム化に必要な情報をひとまとめにしてくれている、とても貴重な本です( ..)φ

「会社を１つのマシンにする！」

という著者の“自動化思考”に、少しでも興味を持ったのなら、ぜひこの本を手に取ってみることをおすすめします。

企業のシステム化を目指す人にとって、役立つ一冊であることは間違いありません。。

ダイレクト出版の「全額返金保証」について…

では最後に、『社長の生産力を上げるシステム思考術』の出版社であるダイレクト出版について、少し紹介していきます。

ダイレクト出版では、この本に《全額返金保証》という、購入者に“リスクフリー”の保証をつけています。

つまり、ダイレクト出版の《全額返金保証》は、購入する側にとって“本当にリスクがない”保証ということです。

ですので、もし『社長の生産力を上げるシステム思考術』に興味がある方は、安心してこの本を試してみてください(^^♪

＞＞「全額返金保証」ページはこちら