こんなことを思ったことはありませんか?
「1人でいい…1人でいいから“信頼のおける優秀な人物”が欲しい…」
もし1度でもこう思ったことがあるのなら、
<「右腕採用力」養成講座>という本が、あなたの役に立ちます。
というのも、この本に載っている内容は、
“適材適所の「正しい人材」を確実に見極めたい!”という起業家・マネージャーたちのために開発された、90%の成功率を誇る雇用メソッドが紹介されているからです。。
<「右腕採用力」養成講座>が“正しい雇用方法”を学ぶのに、最適な3つの理由…【評価・レビュー】

なぜ、<「右腕採用力」養成講座>が、“「正しい人材」の雇用方法”を学ぶための最適な一冊と言えるのでしょうか?
…
その理由について、これから3つのポイントに分けて紹介していきます↓↓
①「確実な1人」を採用するための雇用メソッド!

<「右腕採用力」養成講座>では、
間違った採用の確率を、限りなくゼロに近づけるための“慎重で確実な雇用プロセス”が紹介されています。
というのも、この本で紹介されている「Aメソッド」という雇用術は、
優秀な人材調達方法、人材評価カードの作り方、対面で注目・注意するべきポイント…などなど、
人材を見極めるために、「準備から実践まで」、細かく選定ポイントが示されている方法なんです。
なので、
「とりあえず誰でもいいから人材が欲しい…」といった、××派遣人材のような手っ取り早さはないかもしれませんが××
会社の成長とともに、一緒に成長していける、信頼のおける「確実な1人」を雇いたい!
という方には、とてもおすすめの雇用メソッドなんです(^^♪
②十分な数で検証・実践された「実績のある雇用方法」!

<「右腕採用力」養成講座>で紹介されている雇用メソッドは、
⇒これまで12ヵ国以上の国、3万を超える会社で使われ、90%の雇用成功率を出してきた実績があります。
我々はこれまで12ヵ国以上の国で3万を超える会社で働く何百人ものマネージャーにAメソッドを指導してきた。(P-204)
小規模企業から、数千億規模の大企業まで、さまざまなタイプの企業に成果をもたらしてきた雇用メソッドなのです。
事実、ブラックストーン・グループでは、この本で紹介されている「Aメソッド」を取り入れたところ、18か月間で27人のAプレーヤー(優秀+適材適所の人材)を雇うことに成功し、その採用成功率は、なんと90%を超えました。
アメリカに本社を置く大手投資ファンドです。
創業者でありCEOのスティーブン・シュワルツマンは、ドナルド・トランプを大統領戦略政策フォーラム議長として支えている顧問でもあります。
現在、ビジネス界で、最も影響力のある人物の1人としても有名です。
この他にも、成功事例は、まだまだたくさんあります。。
③細かい「解説付き・事例」もたっぷり!

<「右腕採用力」養成講座>では、
⇒雇用メソッドを実践するための「細かい解説」、さらに多くの「成功・失敗事例」をまじえて解説されています。
- 優秀な人材は、何に魅力を感じ引き寄せられるのか?
- 優秀な人材を探す方法は?人材を見極めるためのポイントは?
- 候補者と面接する時に注意すべき相手の動き・言動…
などなど、
一から「正しい雇用方法」を学び直したい!という方でも問題なく、学んでいける内容になってるんですね(^^♪
事例については、小さなビジネスで億万長者になった人から、世界的に有名なリーダーなどさまざまです。
また、人材タイプについても、企業のリーダー格(CEOなど)から、特定の部署の人材など、幅広いタイプの人材を集められる手法が紹介されています。。
このように、<「右腕採用力」養成講座>の雇用メソッドでは、
「“適材適所の人材”を確実に選び抜く雇用プロセスを学びたい!」
という方にとっては、最適な一冊ということです。。
【内容・要約】<「右腕採用力」養成講座>の注目ポイント!

ではここからは、<「右腕採用力」養成講座>で学べるポイントは、ざっと紹介していきましょう↓↓
✓人材雇用について「正しい知識」を学ぶ!

まず、<「右腕採用力」養成講座>では、
⇒良い人材を探し、集めるために学ぶべき、重要な「正しい知識」を学んでいきます。
「優秀な人材が欲しい…」とは、誰でも思うことですが、
人材について問題を抱えている人の多くは、
“どんな能力を持った人材が、活躍する人材となり得るのか?”
そして、
“どんな会社に、優秀な人材は集まってくるのか?”
という根本的な問題を把握していないのが、良い人材を獲得できない原因です。
この本では、まずそういった
これまでの「間違った知識」を改善・または一新させる、人材・雇用プロセスの「正しい知識」を学ぶことができます( ..)φ
✓“高い能力を持った人材”なら真っ先に雇うべきですよね?⇒【STOP】P-33から、「“単なる”スター人材」と「“適正のある”スター人材」の違いを学び、あなたの会社で活躍する人材を採用しましょう!
✓優秀な働き手があなたの会社を選ぶ基準となる「5つのF」をご存知ですか?⇒これら5つのポイントが満たされた会社だということを相手に伝え、確実に良い人材を獲得しましょう!(P-166~)
✓「間違った(使えない)人材」を採用してしまうことが多くありませんか?⇒なら、P-4にて「間違った雇用をしてしまう時に確認すべき4つの要素」をご覧ください!
✓なぜ、「履歴書」の内容を信じることは危険なのか?P-25から、雇用プロセスの中で起きる基本的な過ちの1つを学び、これまでの“履歴書の見方”を一新させましょう!
✓雇うならどっち?⇒「オールラウンダー(何でも幅広くこなせる)」vs「スペシャリスト(1つの分野に強い)」←これは、採用におけるほとんどの人が間違いを犯してしまう罠だと言います。(P-48~)
✓結局、「高収入」をチラつかせれば、良い人材が集まりますよね?…いいえ、これは間違いです!⇒P-178から、「賃金」と「モチベーション」の関係を見て、労働者の意欲を引き出す方法をご覧ください!
✓「Aプレーヤー」を引き寄せる環境作りとは?⇒これは、現代の優秀な人材が、何を嫌い、何を求めているのかを知ることが重要になってきます!(P-174~)
✓労働者が職場を「楽しい♪」と感じる1つのポイントとは?(P-180~)
✓「行動の決断が素早い“チーター・タイプ”」vs「他人の感情を思いやれる“子羊タイプ”」←さて、企業のトップ(CEO)を務めた結果、100%の成功率を記録したのはどっち?(P-210~)
✓「適切な人材」を探す!(募集方法など)

次に、<「右腕採用力」養成講座>では、
⇒優秀な人材を探す、または募集するための“具体的な人材調達手法”を学んでいきます。
この本で紹介されている人材調達・募集の仕方は、
そこらへんの人が言っているテキトーな方法などではありません。
世界で活躍するCEOたちに実際にインタビュー、さらに実際に効果のあった方法を厳選して紹介されているので、すぐに取り入れたい人にもピッタリな信頼性の高い人材調達方法です。
それぞれ、事例なども交えて、細かく解説されているので、現状の自分に合った人材集めができることでしょう。。
✓最も実績のある「人材発掘」方法が知りたい?⇒なら、第3章にて、世の優秀な経営者たちにインタビューした「人材調達方法ベスト5!」をご覧ください!
✓【注意】「馴染みのある採用方法」から抜け出す決意が必要です!⇒P-27から、「よくある呪術的な10の採用方法」を知り、不適切な人材を雇う確率を減らしましょう!
✓特別なポジションに「空き」ができた?⇒なら、P-42から、適切な人材を見極める“3つの指標”を使って、即戦力の人材を探し出しましょう!
✓【警告】人材を募集する時に「求人広告」ばかり使ってしまっていませんか?⇒【それでは、“正しい候補者”がやってくる可能性は低くなります!P-74から“正しい候補者”を引き寄せる募集方法をご覧ください!
✓「従業員の声」を活用して、優秀な人材を見つけ出すテクニック!(P-80~)
✓「毎週30分」の時間を取るだけで、優秀な人材(Aプレーヤー)を発掘・育成できる方法!(P-87~)
✓平均的なマネージャーのほとんどが使おうとしないが、実は、優秀な「Aプレーヤー」を集めるのに、最も“手っ取り早く”有効な方法!(P-75~)
✓「紹介」から優秀な人材を探す方法を知りたい?⇒なら、あなたが優秀だと思う人に会ったら、“シンプルで強力な1つの質問”をしましょう!(この質問は、P-76から!)
✓「不適切な人材」は、できるだけ早く除外したいですよね?⇒なら、P-100から、30分もかからず済む「電話面接」の仕方を学んでみてください。この方法は、実際に会う必要もない人材を、簡単な質問をするだけで、すぐ見分けることができます。(※チェックポイントが、細かく解説されています。)
✓優秀な候補者に自社を「売り込む“タイミング”」とは?⇒P-182から、「5つの売り込みチャンス」を知って、優秀な人材を引き抜くオファーをかけましょう!
✓「採用基準・採用方法」を作成する!

<「右腕採用力」養成講座>では、
⇒募集した人材を“どんな方法で見極めるか?”という採用方法を学ぶことができます。
せっかく、何人かの候補者が見つかっても、
「採用基準」が定まってなければ、誰を雇ったらいいか判断できません。
この本では、正しい人材調達のキーともなる、採用基準の「設計図」の作り方を学んでいくことができます。
✓【STOP】人材“設計図”を作る前に、採用面接するなんて考えちゃいけません!⇒P-42から、3つの基準をもとに、「スコアカード」を作り上げましょう!
✓「どの時間帯」に「どんな面接」をするべき?⇒P-142から、面接エキスパートの著者が示す「面接日のスケジュール」をご覧になってみてください!
✓「やる気+能力」ある人材を引き付けるための「成果」の設定の仕方!⇒これは、ポテンシャルのある人材を引き付け、できない人材を遠ざけます。(P-52~)
✓【警告】いくら優秀でも自分の会社に“適応”しなければ意味がありません!⇒P-59から、「企業文化への“適合性”を測るチェックリスト作り」に着手しましょう!
✓あなたの人材発掘プロセスを“補強”してくれる存在とは?⇒これは、最小のコストで、多くの人材とのパイプラインを手に入れる可能性が高まります。(P-85~)
✓「面接の組み立て方」に不安な方は、他にいませんか?⇒P-126から、面接のエキスパートが書いた「役立つスクリプト(台本)」を参考にして、失敗確率の低い面接法を作ってみてください!
✓自社に合った面接チェックリストを作りたい?⇒なら、P-57から、世界的企業ハインツ社のCEOが行っている「人材チェックリストの“カスタマイズ例”」をご覧ください。きっと、自社と相性の良い人材を採用するための参考となることでしょう。
✓自分の「人材選定」に自信が持てない?⇒なら、「トップグレーディング面接」を学んでみてください!このメソッドは、使用実例は1万2千件を超え、雇用成功率90%以上という実績のある面接方法なので、自分の選定結果に自信が持てるようになることでしょう!(P-113~)
✓会社の方針や価値観を共有できる人材を的確に採用するために、「フォーカス面接」を行い、適性な能力を持った候補者を一気に絞りましょう!(P-136~)
✓短い面接時間でも、候補者の“職務遂行能力を判断できる”4つの面接法!(P-98~)
✓候補者を見極める!(面接テクニック・対応方法)

<「右腕採用力」養成講座>では、
⇒実際に立ち会った時、候補者が“良い人材か見極める方法”を学ぶことができます。
面接に訪れる候補者の中には、一見、優秀そうでも思わぬ爆弾人材が紛れているものです。
この本では、そういった候補者の能力・意欲などを見抜く実績のある方法が、あらゆる観点から事例をまじえて、事細かく解説されています( ..)φ
✓面接の際の「質問の順序」をご存知ですか?⇒良い人材を見極めるには、“正しい順序”で質問することが重要になってきます!(P-115~)
✓「面接で何を尋ねていいか、どう追求していいか」わからない?⇒なら、応募者の適性を深く知れる、とても簡単でシンプルな「問いかけ(追求)3ステップ!」を使ってみてください。この方法は、相手がどう返事をしてこようが、落ち着いて対応できるテクニックです。(P-106~)
✓良い面接官だけが持っている「心得」をご存知ですか?⇒面接中の“観点”を180度変え、従来の採用面接の罠から抜け出しましょう!(P-98~)
✓“コーチングの神様”が示す「危ない人」が持つ8つの癖!(P-159~)
✓面接中に垣間見える、候補者の「10の危険信号」!⇒もし、1つでも当てはまる行動・態度が見られたら、その候補者は、何らかのリスクを持っている可能性が高いでしょう。(P-158~)
✓【警告】「退社歴」が、〇%を超える人間は、絶対に雇ってはいけません!
✓面接時に“どんな能力”をチェックしたらいいかわからない?⇒なら、P-54から、「優秀なAプレーヤーだけが持つ24の能力リスト」を見て、募集しているポジションに合った適切な人材を見抜きましょう!
✓「なぜ、あなたはその仕事を辞めたのですか?」と質問すれば、使える“Aプレーヤー”人材か判断できる理由…(P-123~)
✓「相手の話を遮る」…なぜ、これが、効果的な面接を行う上で、忘れてはいけない重要なテクニックの1つなのか?(P-129~)
✓「履歴書に書いてある“この実績”ってどれくらい凄いんだろう?」と思ったことはありませんか?⇒「実績の価値を測る3つの質問」を使って、その本当の価値を見抜いてください!(P-131~)
✓「よし!面接が終わって良い人材も絞れた!さっそく、採用通知を出そう…」ちょっと待った!!最後に、絶対に忘れてはいけない1つの選定作業があります。⇒3つの重要事項を参考に、候補者の“信頼性”を判断しましょう!(P-144~)
✓あなたの会社にとって、その人材は「大正解」?⇒適切な人材かを見極める「評価・分析」の仕方!(P-155~)
✓“複数の候補者が残った…”さて、誰を選ぶべき?⇒P-161から、「人材を絞り抜くための5ステップ!」を参考に、その中で最良の人材を選び出しましょう!
などなど、今紹介してきた内容は、<「右腕採用力」養成講座】>で学べるほんの一部にすぎません。
まだまだ、優秀な人材を雇うための方法が、あらゆる観点から、たくさんの事例をまじえて解説されていました(^^♪
【まとめ】<「右腕採用力」養成講座】>【感想・口コミ】

要するに、<「右腕採用力」養成講座】>というのは、
⇒優秀な人材を、探す・集める・見極める…といった、“実績のある”「雇用プロセス」の一連の方法が詰まった一冊ということです。
なので、もしあなたが、
「自分以外に、もっと成果を出してくれる見込みのある優秀な人材を雇いたい!」と願っているならば、
ぜひ、人材調達方法のエッセンスが凝縮されている、この一冊を手に取ってみてください。
世界で活躍するリーダーたちの人材雇用術を学ぶことは、
きっと、あなたの人材マネジメントレベルを上げることに役立つはずです。。
ダイレクト出版の「全額返金保証」について【評価・評判】

では最後に、<「右腕採用力」養成講座】>の出版社であるダイレクト出版の販売形態について、少し紹介します。
ダイレクト出版では、この本に『全額返金保証』という、購入者に不安のない“リスクフリー”の保証を付けています。
✓返金を決めるかは“じっくり読み込んでから”でOK!(90日間以内なので、どんなに読むのが遅くても心配ありません!)
✓「返金手続き」は“メール1本”でOK!(返金保証は、電話だけしか受け付けないってとこも多いですが、そんな恐怖を煽る方法は使ってません!)
✓「返金理由」をしつこく聞かれる心配なし!(申し出すると、脅し的な感じで理由を聞いてくる企業も多いですが、ダイレクト出版は、良い意味で結構ドライなのでこちら側としては助かりますw)
つまり、他の業者が行っているような、返品後にゴタゴタが起こる、曰くつきの全額返金保証などではない、
こちら側に“本当にリスクのない”満足保証ということです。
なので、もしあなたが、<「右腕採用力」養成講座>に少しでも興味がある場合は、安心してこの本を試してみてください(^^♪
間違った採用によって企業が被る損失は、実際のコストや生産性の損失を合わせると平均して従業員の年収の15倍となる。(P-5~)